Die regelmäßige Rückmeldung der Mitarbeiter zum erlebten Führungsverhalten ihrer Vorgesetzten bildet eine der effektivsten Möglichkeiten, Unternehmenskultur positiv und nachhaltig zu entwickeln. Diese Gespräche stellen hohe Ansprüche an alle Beteiligte und sind nur dann sinnvoll, wenn sie gut vorbereitet und auf flankierende Führungsinstrumente abgestimmt sind.
Was leistet kv&p?
- Entwicklung des Fragebogens im Zusammenhang mit den Unternehmenszielen und den Führungsgrundsätzen
- Einführungsveranstaltungen zum Mitarbeiter-Feedback
- Moderation der Mitarbeiter-Feedbacks
Ihr Nutzen:
- In einem geschützten Rahmen wird konstruktives Kritiktverhalten eingeübt.
- Ein offener Austausch wird Teil der Teamkultur.
- Verbesserungspotentiale werden deutlich und zügig umgesetzt.
- Die Verbindlichkeit zur Umsetzung ist hoch. Die Veränderungsgeschwindigkeit steigt.
- Die Arbeitszufriedenheit und das Interesse für Gesamtzusammenhänge werden gestärkt.
Fehler im Mitarbeiter-Feedback:
- Die "freiwillige" Durchführung verhindert, dass alle Gruppen im Unternehmen die Erfahrung des Mitarbeiter-Feedbacks machen.
- Die Angst vor Offenheit wird nicht beachtet und als wertvolle Hinweise für begleitende Maßnahmen genutzt.
- Die Teams werden zu früh sich selbst überlassen und fühlen sich überfordert.