Zielvereinbarungsgespräche sind mehr als nur regelmäßig stattfindende Gespräche unter vier Augen. Sie garantieren den Mitarbeitern einen persönlichen Austausch mit ihren Führungskräften und sind ein strategisches Führungsinstrument für das Management.
Was leistet kv&p?
- Entwicklung des Gesprächsleitfadens entsprechend der strategischen Ziele des Unternehmens
- Entwicklung von Indikatoren und Messgrößen für harte und weiche Ziele
- Qualifikation der Beteiligten zur Durchführung der Gespräche
- Begleitung in der Prozessevaluation / Erfolgskontrolle
Ihr Nutzen:
- Strategische Rahmenvorgaben werden konsequent in die einzelnen Bereiche heruntergebrochen und können so leichter umgesetzt werden.
- Die Aufmerksamkeit im Unternehmen richtet sich spürbar mehr in Richtung Zukunft und Ziele.
- Die Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und deren Interesse an unternehmerischen Zusammenhängen steigt.
Fehler im Umgang mit Zielvereinbarungen:
- Die Geschäftsführung wird zwar als Auftraggeber sichtbar, nimmt jedoch nicht selbst an diesen Jahresgesprächen teil.
- Die Systematik wird kaum der hohen Veränderungsgeschwindigkeit im Unternehmen gerecht.
- Im Sinne eines guten Prozesscontrollings werden die Erfahrungen im Umgang mit diesen Gesprächen selten oder erst spät zusammengetragen und für zukünftiges Handeln genutzt.